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為進(jìn)一步提高TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理水平，轉(zhuǎn)變管理方式，推行精細(xì)化管理,水務(wù)事業(yè)部綜合管理部（企劃）組織生產(chǎn)部維修中心、東升、東鳳、古鎮(zhèn)、三鄉(xiāng)、南頭、民眾、南鎮(zhèn)、稔益、新涌口等生產(chǎn)單位在供水公司培訓(xùn)室召開(kāi)2016年度TPM管理創(chuàng)新模式啟動(dòng)會(huì)，宣貫實(shí)施計(jì)劃、部署工作安排并明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)后還到了三鄉(xiāng)分公司南龍水廠作現(xiàn)場(chǎng)案例分析，分享經(jīng)驗(yàn)。

（三鄉(xiāng)分公司經(jīng)驗(yàn)分享交流）

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，提高設(shè)備管理水平有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還有利于預(yù)防各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)秩序。近幾年，水務(wù)事業(yè)部加大設(shè)備管理的推進(jìn)工作并覆蓋至下屬分子公司，建立兼職設(shè)備管理員隊(duì)伍，頒布設(shè)備管理崗位工作手冊(cè)，目前基本實(shí)現(xiàn)通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、采購(gòu)過(guò)程、驗(yàn)收建賬、保養(yǎng)維修過(guò)程記錄及報(bào)廢處理的全過(guò)程管理。

綜合管理部（企劃）從2014年起逐步梳理城區(qū)污水一廠、污水二廠和長(zhǎng)江水廠及三鄉(xiāng)南龍水廠的設(shè)備實(shí)物及臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息并實(shí)施設(shè)備電子標(biāo)簽化試點(diǎn)項(xiàng)目，為每臺(tái)設(shè)備粘貼唯一的“電子身份證”標(biāo)簽。為配合軟件系統(tǒng)的推廣使用，結(jié)合設(shè)備管理崗位職責(zé)編制設(shè)備管理崗位作業(yè)手冊(cè)，明確設(shè)備管理工作規(guī)范。

通過(guò)總結(jié)本部及三鄉(xiāng)分公司的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，綜合管理部（企劃）在各下屬單位啟動(dòng)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)及實(shí)施電子標(biāo)簽化項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上與賬務(wù)進(jìn)行對(duì)接，理順及夯實(shí)系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)。在完成實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及理順臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，計(jì)劃于2017年對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，推廣移動(dòng)手持器的應(yīng)用，使運(yùn)行及維修人員能夠利用移動(dòng)終端開(kāi)展點(diǎn)、巡檢工作，在現(xiàn)場(chǎng)能夠查詢?cè)O(shè)備臺(tái)賬、維修記錄、故障頻率、保養(yǎng)記錄等信息，提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率和使用的便利性。

設(shè)備管理工作是日常生產(chǎn)的重中之重，所有的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都離不開(kāi)設(shè)備本身，沒(méi)有好的設(shè)備，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將成為空談。無(wú)論是設(shè)備的投資、維修、改造、報(bào)廢都應(yīng)有合理的數(shù)據(jù)支持。科學(xué)合理地利用設(shè)備管理系統(tǒng)，逐步改進(jìn)和完善設(shè)備過(guò)程記錄信息，既能減少設(shè)備故障率保障生產(chǎn)運(yùn)行，又能降低維修成本提升利潤(rùn)，使水務(wù)事業(yè)部設(shè)備管理工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

                                 （水務(wù)事業(yè)部  陳衛(wèi)康 文/圖）