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      中山公用通過(guò)打造“大咖講堂”平臺(tái)，持續(xù)為企業(yè)管理人員分享輸送關(guān)于人力資源、氫能、投資并購(gòu)、水務(wù)技術(shù)等方面的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬視野、激活思維，計(jì)劃邀請(qǐng)一眾專業(yè)機(jī)構(gòu)的行業(yè)大咖蒞臨授課，為中山公用“311”戰(zhàn)略落地執(zhí)行提供多條線、多方位的有力支撐。

“大咖講堂”第二講
如何重構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)？

      2021年8月17日晚，中山公用“大咖講堂”第二講精彩繼續(xù)上演，市國(guó)資委及中匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中山公用班子成員、中山公用集團(tuán)中層和下屬板塊總經(jīng)理及人資分管領(lǐng)導(dǎo)、人資條線人員、集團(tuán)經(jīng)理級(jí)人員共84人，分兩大會(huì)場(chǎng)參與了本次培訓(xùn)。

      基于人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專題，中山公用首席專家顧問(wèn)涂文燦教授本次課堂聚焦“如何重構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”展開(kāi)論述，并引用了華為、聯(lián)想、騰訊等標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地闡述了HR三支柱理論模型。同時(shí)，結(jié)合中山公用戰(zhàn)略目標(biāo)及轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，涂教授提出了構(gòu)建適合中山公用HR三支柱模型的設(shè)想，進(jìn)一步明確人才發(fā)展中心的主要職能，為下一步人力資源變革工作提供新的思路。

      課堂上，圍繞“中山公用如何重構(gòu)人力資源系統(tǒng)”，參會(huì)人員按業(yè)務(wù)板塊分了六個(gè)小組，以現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴形式碰撞火花，并推薦小組發(fā)言人上臺(tái)展示成果。各小組從戰(zhàn)略、人才、機(jī)制三個(gè)維度切入剖析、分享，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，探討了中山公用HR三支柱模型實(shí)施落地的關(guān)鍵舉措。

      各小組現(xiàn)場(chǎng)分享PK，展示出的思路清晰、洞察深刻，且引出金句頻頻：“重構(gòu)人力資源系統(tǒng)時(shí)機(jī)已到！”、“做實(shí)生產(chǎn)單元，做強(qiáng)職能部門”、“主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)”......點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，涂教授用六個(gè)字總結(jié)近兩天的課程感悟，對(duì)課堂參會(huì)人員的深刻分享感到“驚喜”，對(duì)公用大咖課堂這樣共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)表示“感謝”，也“祝賀”中山公用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

      市國(guó)資委相關(guān)科室人員連續(xù)兩晚參加此次專題培訓(xùn)，在講話中表示，期盼中山公用大咖講堂越辦越好，對(duì)于中山公用下階段工作提出以下意見(jiàn)：一是要借助國(guó)企改革行動(dòng)之風(fēng)，深化國(guó)有企業(yè)改革，重新煥發(fā)上市公司新的活力，打好中山公用翻身仗，助力打造國(guó)資"中山艦隊(duì)”。二是以建黨百年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)中山公用“1234”黨建工作體系建設(shè)，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，將黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展融入企業(yè)文化，融合市場(chǎng)化機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（供稿/中山公用）