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為響應(yīng)集團(tuán)上下對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)的持續(xù)需求，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略解碼加速度，11月26日晚上，中山公用在水務(wù)公司二樓多功能廳組織開展第二場(chǎng)戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)略解碼工作小組全體成員、集團(tuán)本部經(jīng)理職級(jí)人員、各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人、水務(wù)及固廢一體化工作領(lǐng)導(dǎo)組專班成員、各企業(yè)人資條線干部、859、369學(xué)員代表，新入職員工代表等約80人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及線上直播方式參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)仍舊由和君咨詢合伙人龍飛主講。延續(xù)前一課引人入勝的“講故事”形式，龍飛老師在本次課程中分享了智者分蘋果、F1賽場(chǎng)極限換胎效率、三灣改編、韓都衣舍小組制以及鎢鈾新材組織模式等數(shù)則小故事與組織構(gòu)建案例，引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞組織的成長(zhǎng)歷史與邏輯，從事業(yè)機(jī)構(gòu)、地理范圍、組織結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)四條線索延伸，思考企業(yè)發(fā)展路徑及各自的最終“集成”。其后，從實(shí)踐回歸理論，龍飛綜述了組織、結(jié)構(gòu)與效率的關(guān)系，并展示了組織效率的完整版圖，啟發(fā)大家建立關(guān)于組織效率的完整知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地推進(jìn)組織效率提升與成長(zhǎng)壯大。

本次培訓(xùn)提升了對(duì)優(yōu)秀組織管理案例的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，激發(fā)了集團(tuán)自上而下對(duì)先進(jìn)戰(zhàn)略管理知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，形成以學(xué)促工、以工帶學(xué)的良好氛圍，為即將制定的三年行動(dòng)計(jì)劃及各企業(yè)子戰(zhàn)略奠定了理論基礎(chǔ)。集團(tuán)也將根據(jù)工作的實(shí)際需求籌劃相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)議，進(jìn)一步深化集團(tuán)員工的戰(zhàn)略管理思維，于集團(tuán)變革創(chuàng)新中“轉(zhuǎn)作風(fēng)、再出發(fā)、開新局”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

（供稿|集團(tuán)董辦）