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5月13日下午，中山公用召開“中山公用水務投資有限公司深改方案宣貫會議”，集團黨委書記、董事長郭敬誼，總經(jīng)理黃著文，以及集團黨委、經(jīng)營班子相關(guān)領(lǐng)導、水投公司籌備組成員和下屬一級企業(yè)負責人，集團各職能部門中層干部，水務公司班子成員、各黨支部書記、職能部門中層干部、下屬分子公司經(jīng)理參加會議。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在此前召開的黨委（擴大）會議上指出：2022年4月29日，中山公用出臺的《中山公用全面深化改革方案》，是深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，是貫徹落實市委、市政府“轉(zhuǎn)作風、再出發(fā)、開新局”、關(guān)于加快推動市屬國有企業(yè)改革工作等要求的具體舉措。

作為深改工作的重要組成部分，水投公司要認真貫徹落實“人民至上、服務至上”的理念，強化基層一線業(yè)務崗位、服務崗位的人員配置，做到“一鎮(zhèn)一司、供排一體、機構(gòu)精簡、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”，做到“管理服務業(yè)務、業(yè)務服務發(fā)展、發(fā)展服務社會”，并要對標粵港澳大灣區(qū)一流水司，不斷提升運營管理水平、提高服務能力質(zhì)量，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌。

本次會上，中山公用黨委委員陸奕燎、董事會秘書周飛媚全面解讀了《中山公用水務投資有限公司深改方案》出臺的背景、原則和目標。根據(jù)中山公用全面深化改革方案，提出的“3+1”業(yè)務布局、“3+2”架構(gòu)格局，組建水投公司是本次深改的首要任務。水投公司深改方案貫徹“人民至上、服務至上”的理念，堅持“新舊銜接、平穩(wěn)過渡”“管理上移、業(yè)務下沉”“精簡高效、面向未來”的原則，經(jīng)過多次討論、反復醞釀、充分研究率先出臺，目的是進一步強化水務投資能力，進一步提升管理水平和服務質(zhì)量，進一步促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造集“投資+建設(shè)+運營”于一體、行業(yè)領(lǐng)先的水投集團創(chuàng)造條件。

隨后，與會人員從水投公司運營管理職能如何定位、制度流程權(quán)限如何再造、相關(guān)崗位人員如何配置、人才梯隊如何優(yōu)化等方面進行現(xiàn)場答疑，集團高管和水投公司相關(guān)負責人開誠布公、坦誠交流。

面對“進退留轉(zhuǎn)”，水務公司高層和中層代表在會上做了表態(tài)發(fā)言，均表示堅決支持集團黨委的決策部署，將以更加積極的行動支持配合水投深改相關(guān)工作，確保深改期間“人心不散、業(yè)務不斷、服務不變”。

中山公用總經(jīng)理黃著文在總結(jié)講話中表示：作為中山公用“深改”的排頭兵，水務公司更名為水投公司并深化企業(yè)內(nèi)部改革，是繼往開來的標志性事件，具有很好的示范效應。

黃著文代表經(jīng)營班子，闡述了三個層面的意見：

“為什么要改革？”

中山公用水務有限公司擁有62年的發(fā)展歷史，在行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)先行先試取得靚麗的成績。近年來，公司出現(xiàn)了機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題，無論對比自身還是對標行業(yè)，都必須通過深化改革激發(fā)活力、催生動力、提升效能，才能當好全市“治水”攻堅戰(zhàn)的主力軍、助力集團“311戰(zhàn)略”落地，才能更好地服務社會民生，增強企業(yè)競爭力，迅速發(fā)展成為珠三角、大灣區(qū)乃至全國行業(yè)領(lǐng)先的水務企業(yè)。

“改革為的是什么？”

“發(fā)展是第一要務”，改革為的是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。水投公司的改革目標是“三全”：統(tǒng)籌整合水務板塊資源，打造供排一體化的大水務業(yè)務全平臺；依托集中管理平臺，構(gòu)建涵蓋供排水及衍生行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈；從而實現(xiàn)供水一盤棋、廠網(wǎng)一體化、運營一張網(wǎng)，“投建運管”的全生命周期經(jīng)營管理；進而達到發(fā)揮規(guī)模效益、減少管理層級、提升經(jīng)營效率，激發(fā)內(nèi)部活力、提升運營服務能力、增強企業(yè)競爭力的目標。

“要怎樣做好改革？”

圍繞上述目標，為確保高效率、高質(zhì)量、高水平地推進水投公司深改工作，集團和水投公司各級干部職工要做到：

一要講政治，守紀律。水務公司深化改革，是貫徹市委市政府“轉(zhuǎn)作風、再出發(fā)、開新局”的具體體現(xiàn)，各單位各部門負責人要嚴守政治紀律、人事紀律、財經(jīng)紀律，加強改革政策的講解和宣傳，引導廣大干部職工擁護、支持和參與水投公司改革工作，做到思想上統(tǒng)一，認識上到位，行動上迅速，把各項工作統(tǒng)一到集團黨委的決策和工作部署上來。

二要抓落實，謀發(fā)展。水投改革的目的是做大做強做優(yōu)水務業(yè)務，以治水攻堅為主陣地，圍繞供水一盤棋、廠網(wǎng)一體化、智慧一張網(wǎng)，抓改革落實，促業(yè)務發(fā)展，兩手抓，兩手硬。既要緊盯改革關(guān)鍵問題主動作為、不打折扣、不講條件，抓好改革部署的落實，也要確保改革過程中日常業(yè)務安全穩(wěn)定運行，確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減。

三要齊努力，開新局。改革是手段不是目的，我們要通過深化改革勇開新局，全體員工共同努力，以改革激發(fā)科技創(chuàng)新的活力，增強業(yè)務發(fā)展的動力，培養(yǎng)我們的核心競爭力，做優(yōu)存量，做大增量，全面提升經(jīng)營效率和盈利能力。

黃著文強調(diào)，改革沒有局外人，改革需要每個人的支持和積極參與，改革將給每個員工新的發(fā)展機遇和職業(yè)機會，讓我們共同努力，改革進取，開拓創(chuàng)新，再現(xiàn)我們的歷史榮光，早日成為粵港澳大灣區(qū)一流的水投公司。

    供稿|黨委辦