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     10月16日上午，中山公用召開(kāi)財(cái)務(wù)深化改革2.0方案專(zhuān)題討論會(huì)，致力實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控”總部定位，高效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策，有效推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)深改。

    集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人莊小平從財(cái)務(wù)管理模型、集團(tuán)管控定位、財(cái)務(wù)組織三支柱模型及垂直管理理念匯報(bào)中山公用財(cái)務(wù)深改2.0方案，構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化、六面深度改革“一體六面”新格局，以強(qiáng)有力的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)為支撐和服務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

    中山公用黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭敬誼聚焦“財(cái)務(wù)深改怎樣改”，作出指示：

    一是關(guān)鍵在行動(dòng)。財(cái)務(wù)深改目標(biāo)已經(jīng)重塑，要快速行動(dòng)起來(lái)，下好財(cái)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)、業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先手棋，建立健全匯報(bào)機(jī)制，改進(jìn)工作方法，確保財(cái)務(wù)深改不偏移不走向。

    二是結(jié)果為導(dǎo)向。財(cái)務(wù)深改是公司提升管理能力的重要載體，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持并持續(xù)更新，做到每個(gè)階段有成果、每場(chǎng)會(huì)議有結(jié)論，積跬步至千里。

    三是全程強(qiáng)宣貫。財(cái)務(wù)中心要迅速向業(yè)務(wù)板塊一把手和各級(jí)財(cái)務(wù)人員宣貫財(cái)務(wù)深化改革2.0方案，并對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)深化改革階段性成果、實(shí)施路徑開(kāi)展培訓(xùn)。

（中山公用財(cái)務(wù)深改2.0方案宣貫會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

    中山公用邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程，財(cái)務(wù)深改工作將穩(wěn)步向前，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，全面激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能、探索新路徑，為奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)公用力量。