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 為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的管理意識和專業(yè)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，打造一支“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，4月11日，中山公用財(cái)務(wù)中心組織召開財(cái)務(wù)系列培訓(xùn)宣貫會(huì)議。此次會(huì)議通過線上+線下形式開展，中山公用及下屬公司財(cái)務(wù)條線人員近120人參會(huì)。

 中山公用副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人陳曉鴻為大會(huì)致辭。他希望所有學(xué)員能夠珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以開放的心態(tài)接納新知，以堅(jiān)定的意志克服挑戰(zhàn)，不斷拓寬視野，深化理解，互相促進(jìn)，共同提高，全力推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階。

 近年來，中山公用一直高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，深刻認(rèn)識到人才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量，始終把加強(qiáng)人才培養(yǎng)放在突出位置來抓，為員工提供更加廣闊的學(xué)習(xí)平臺和機(jī)會(huì)。目前，公司處于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級與變革的新起點(diǎn)、新征程，而本次財(cái)務(wù)系列培訓(xùn)正與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，以建設(shè)中山公用財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)為目標(biāo)，助力各個(gè)梯隊(duì)財(cái)務(wù)人員能力的系統(tǒng)性提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織的架構(gòu)轉(zhuǎn)型。

 本次培訓(xùn)宣貫會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)條線系列培訓(xùn)的課程安排、學(xué)習(xí)制度、考核要求和操作方式做了全面的介紹。在課程設(shè)計(jì)方面，聚焦工作實(shí)際難點(diǎn)與痛點(diǎn)，緊密貼合業(yè)務(wù)開展與人才成長雙重需求，同時(shí)考慮到不同層級學(xué)員的工作重點(diǎn)事項(xiàng)和學(xué)習(xí)提升訴求，設(shè)置三個(gè)學(xué)員梯隊(duì)，分別為高層領(lǐng)軍梯隊(duì)、中層骨干梯隊(duì)、基層財(cái)務(wù)梯隊(duì)，并匹配有效的課程資源和合理的學(xué)習(xí)頻次。課程內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理的最新理念、實(shí)踐案例以及前沿技術(shù)，旨在幫助大家拓寬視野，提升解決實(shí)際問題的能力，提高管理的精細(xì)化和專業(yè)化水平。

各梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)

課程設(shè)置安排

 在培訓(xùn)形式上，結(jié)合了線上學(xué)習(xí)和線下授課兩種方式。線上學(xué)習(xí)平臺注冊學(xué)員近100人，其中財(cái)務(wù)基層梯隊(duì)學(xué)員人均學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)到9000分鐘以上，中層骨干梯隊(duì)學(xué)員人均學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)到7000分鐘以上，確保各梯隊(duì)學(xué)員能夠充分利用碎片時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。而線下授課將組織近十場專題講座和實(shí)操培訓(xùn)課程，覆蓋集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)條線人員近110人，構(gòu)建“學(xué)”與“干”相結(jié)合的靈活培訓(xùn)模式，持續(xù)激發(fā)大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

 在隨后的財(cái)務(wù)中層骨干梯隊(duì)第一期學(xué)習(xí)中，學(xué)員們展現(xiàn)出了極高的學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)取精神。他們積極參與課堂討論，爭相發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解，與講師和同學(xué)們深入交流，碰撞出思想的火花，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。  

分組交流匯報(bào)

 通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們紛紛表示收獲頗豐，深受啟發(fā)。不僅在專業(yè)知識上得到了提升，更在思維方式和問題解決能力上有了顯著的進(jìn)步，他們表示，將充分運(yùn)用所學(xué)知識和技能融入到日常工作中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。