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      為貫徹落實(shí)集團(tuán)“311”戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰戰(zhàn)略路徑，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，深入盤點(diǎn)存量人才，為戰(zhàn)略落地提供有效人才支撐，2021年9月1日，中山公用在財(cái)興大廈南座八樓會(huì)議室召開戰(zhàn)略解碼啟動(dòng)會(huì)暨人才測(cè)評(píng)反饋會(huì)，集團(tuán)班子成員、下屬公司班子成員以及集團(tuán)職能部門中層干部參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)代總經(jīng)理徐化群主持。

      和君咨詢項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目組”）對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作坊安排計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹，工作計(jì)劃包括啟動(dòng)說明、宣貫、研討、落地4個(gè)階段，涵蓋戰(zhàn)略共識(shí)、短板分析、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、三年行動(dòng)計(jì)劃、成果匯報(bào)5個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。通過戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)地破譯公司戰(zhàn)略，使其轉(zhuǎn)化成“能理解、可落地、可追蹤”的具體行動(dòng)指南，在全體員工中形成“共識(shí)、共鳴、共振”，確保各單位、各崗位、各員工“同心、同向、同步”，共同推動(dòng)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

      其后，項(xiàng)目組對(duì)前期集團(tuán)及下屬企業(yè)核心干部人員開展人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行深入分析解讀。通過多形式的人才測(cè)評(píng)工具，多維度呈現(xiàn)了參與測(cè)評(píng)人員的綜合能力，指出在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性與領(lǐng)導(dǎo)技能水平方面表現(xiàn)優(yōu)異，在領(lǐng)導(dǎo)思維能力方面存有提升空間等，建議公司從目標(biāo)設(shè)置、任務(wù)分配、培養(yǎng)下屬及檢查反饋四方面開展人員培訓(xùn)，并就各單位在承接戰(zhàn)略落地時(shí)可能發(fā)生的偏差提出予以重點(diǎn)關(guān)注。

      中山公用黨委書記、董事長(zhǎng)郭敬誼會(huì)上講話強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略解碼和人才盤點(diǎn)工作的重要意義，對(duì)抓好戰(zhàn)略、人才及機(jī)制工作開展，提出了如下四點(diǎn)要求：一是定目標(biāo)。明確關(guān)鍵戰(zhàn)役、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵任務(wù)，具體分解到各單位、各部門的階段性經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)中。二是優(yōu)機(jī)制。還原上市公司及各主體的公司治理機(jī)制、選人用人機(jī)制以及員工激勵(lì)機(jī)制。三是強(qiáng)組織。重構(gòu)各級(jí)組織架構(gòu)和優(yōu)化流程，鼓勵(lì)各下屬公司設(shè)立戰(zhàn)略解碼臨時(shí)組織，敢于突破，自我革命，精準(zhǔn)解碼。四是補(bǔ)短板。其一，補(bǔ)內(nèi)外人才短板。對(duì)內(nèi)人資部門應(yīng)不斷提升服務(wù)，關(guān)注人才發(fā)展；對(duì)外應(yīng)當(dāng)廣納熟悉行業(yè)、運(yùn)營(yíng)及數(shù)字化的專業(yè)人才。其二，補(bǔ)思想意識(shí)短板，增強(qiáng)集團(tuán)上下市場(chǎng)化意識(shí)。其三，補(bǔ)文化短板，樹立“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享文化”和良好溝通文化，做到上通兩級(jí)、下達(dá)兩級(jí)的正面、有效溝通。

      下一步，公司將緊緊圍繞戰(zhàn)略解碼安排計(jì)劃，陸續(xù)組織開展相關(guān)宣貫會(huì)、研討會(huì)等戰(zhàn)略解碼工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃落地和全體員工了解、理解及認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供稿|董事會(huì)辦公室 鄭雨婕

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